作者：何志毅，柯银斌 等著
出版社：上海交通大学出版社
出版时间：2010-1-1
内容提要：
本案例集涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛，以制造业为主，涉及国际采购贸易(利丰贸易)、彩电制造(TCL集团)、个人电脑制造(联想集团)、手机制造(明基集团)、汽车及零部件制造(万向集团与上海汽车)、化工制造(中国化工)以及机械制造(北京第一机床厂、中联重科、上海电气)，既有成功的经验,也有失败的教训，可供不同行业的企业参考与借鉴。
目录：
能力为本:利丰贸易32起成功并购(1995~2008年)
案例正文:利丰并购的三大阶段
背景资料:英之杰采购、Colby、CGroup
分析评论:基于能力的双线并购
脱中入美:万向集团的6起跨国并购(1997~2007年)
案例正文:万向美国公司的6起收购
背景资料:万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
分析评论:基于“美国化”的万向并购模式
技术获取:上海电气收购日本秋山(2002年)
案例正文:上海电气的首起跨国并购
背景资料:上海电气与秋山机械
分析评论:并购获取技术 行业整体发展
真伪机会:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)
案例正文:中国后来者与全球先行者的交易
背景资料:TCL集团与汤姆逊公司
分析评论：并购机会与能力的匹配
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004~2005年）
案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
分析评论：败在双龙 成在罗孚
以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年）
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易
背景资料：联想集团与IBM PC业务
分析评论：并购的无形资产转移
雾里看花：明基并购西门子手机业务（2005年）
案例正文：收购及文化整合过程
背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机
分析评论：失败原因与主要建议
母弱子强：北一收购德国科堡（2005年）
案例正文：共和国长子收购德国百年企业
背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司
分析评论：弱势并购的成功典型
学习并购：中国化工集团的3起跨国并购（2006年）
案例正文：一年内的三起跨国并购
背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务
分析评论：基于远见与能力的并购战略
联合舰队：中联重科收购意大利CIFA（2008年）
案例正文：中国与全球领先企业的交易
背景资料：中联重科与意大利CIFA
分析评论：弱势并购的若干启示
案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则
并购目标的“就近”法则
并购交易的“拉近”法则
并购融合的“靠近”法则
“三近”法则的前提与准备
“三近”法则的弱者逻辑
