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案例系列

中国企业跨国并购10大案例

发布者:网站主编
发布时间:2010-01-01
作者:何志毅,柯银斌 等著
出版社:上海交通大学出版社
出版时间:2010-1-1

内容提要:
本案例集涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛,以制造业为主,涉及国际采购贸易(利丰贸易)、彩电制造(TCL集团)、个人电脑制造(联想集团)、手机制造(明基集团)、汽车及零部件制造(万向集团与上海汽车)、化工制造(中国化工)以及机械制造(北京第一机床厂、中联重科、上海电气),既有成功的经验,也有失败的教训,可供不同行业的企业参考与借鉴。

目录:
能力为本:利丰贸易32起成功并购(1995~2008年)
案例正文:利丰并购的三大阶段
背景资料:英之杰采购、Colby、CGroup
分析评论:基于能力的双线并购

脱中入美:万向集团的6起跨国并购(1997~2007年)
案例正文:万向美国公司的6起收购
背景资料:万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
分析评论:基于“美国化”的万向并购模式
技术获取:上海电气收购日本秋山(2002年)
案例正文:上海电气的首起跨国并购
背景资料:上海电气与秋山机械
分析评论:并购获取技术 行业整体发展

真伪机会:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)
案例正文:中国后来者与全球先行者的交易
背景资料:TCL集团与汤姆逊公司
分析评论:并购机会与能力的匹配

成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚(2004~2005年)
案例正文:中国汽车企业跨国并购先行者
背景资料:上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
分析评论:败在双龙 成在罗孚
以小博大:联想并购IBM PC业务(2005年)
案例正文:中国领先者与全球落伍者的交易
背景资料:联想集团与IBM PC业务
分析评论:并购的无形资产转移

雾里看花:明基并购西门子手机业务(2005年)
案例正文:收购及文化整合过程
背景资料:全球手机行业、明基与西门子手机
分析评论:失败原因与主要建议

母弱子强:北一收购德国科堡(2005年)
案例正文:共和国长子收购德国百年企业
背景资料:北京第一机床厂与德国科堡公司
分析评论:弱势并购的成功典型

学习并购:中国化工集团的3起跨国并购(2006年)
案例正文:一年内的三起跨国并购
背景资料:中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务
分析评论:基于远见与能力的并购战略

联合舰队:中联重科收购意大利CIFA(2008年)
案例正文:中国与全球领先企业的交易
背景资料:中联重科与意大利CIFA
分析评论:弱势并购的若干启示

案例综述:中国企业跨国并购的“三近”法则
并购目标的“就近”法则
并购交易的“拉近”法则
并购融合的“靠近”法则
“三近”法则的前提与准备
“三近”法则的弱者逻辑

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